为什么人人都恨扎克伯格

相信在各方共同努力下，人都中山红木产区将迎来更加美好的未来。

面对内销订单骤降、恨扎亏损面不断扩大的困境，家具企业要想在洗牌加剧的环境下求得长远发展，严控成本是必然之选。特别是2013-2014年期间，克伯红木及其他硬木的暴涨暴跌，都在大幅度增加古典家具企业的经营成本。

然而这些木材由于已经砍伐了较长的时间，人都价格已经攀升至一定的高度，市场竞争力出现下滑。在家具企业更热衷于采购性价比更高的材种的今日，恨扎木材商家应该更加积极地开发材质相似但性价比更高的新材种以适应市场的需求。在宏观经济下行和楼市低迷的背景下，克伯与房地产关联密切的家具生产企业不时传来关门歇业的声音。

以刺猬紫檀家具为例，人都在2013年底至2014年初，11件套家具产品能卖到5.5-6万元，而现在只需要不到4万元。由于红木家具生产周期长，恨扎一套家具从原料购进到成品到达消费者手中，恨扎往往需要3到5个月，部分追求精品的企业甚至一年以上，所以积压的资金成本也是相当可怕的。

我国木材行业经过多年的发展，克伯在国外开发木材的经验十分丰富，不少企业都拥有丰富的木材资源。

人都三是加大市场宣传力度。因此，恨扎中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，恨扎在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。

周京南研究员上台分享周京南研究员出身中医之家，克伯自小对中医养生保健耳濡目染。御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，人都企业应该回归行业本质，人都每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。

1991年大学毕业后，恨扎分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。红古轩营销总监杨晶发言中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆表示，克伯企业要想重塑竞争力，首先是需要定位长期主义。